江西保太集團(tuán)團(tuán)建活動(dòng)紀(jì)實(shí)：凝心聚力 共筑未來(lái)

時(shí)間：2025-10-27 17:20:28 來(lái)源：江西保太集團(tuán)-江西保太有色金屬集團(tuán)有限公司 瀏覽率：1229

摘要：10月25日至26日，江西保太集團(tuán)原董事長(zhǎng)彭保太率領(lǐng)集團(tuán)中層管理人員一行，前往龍虎山研學(xué)營(yíng)地開(kāi)展了為期2天1夜的“凝心聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共創(chuàng)未來(lái)”主題團(tuán)建活動(dòng)。

10月25日至26日，江西保太集團(tuán)原董事長(zhǎng)彭保太率領(lǐng)集團(tuán)中層管理人員一行，前往龍虎山研學(xué)營(yíng)地開(kāi)展了為期2天1夜的“凝心聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共創(chuàng)未來(lái)”主題團(tuán)建活動(dòng)，旨在通過(guò)豐富多樣的拓展項(xiàng)目，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力。

活動(dòng)首日，教官將全體人員劃分為三隊(duì)，各隊(duì)推選正副隊(duì)長(zhǎng)，并在旗幟上精心設(shè)計(jì)隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌。“飛龍隊(duì)”“勇士隊(duì)”“神龍隊(duì)”三支隊(duì)伍正式成立，然后登臺(tái)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。飛龍隊(duì)的“飛龍沖天”，勇士隊(duì)的“一顆紅星向著黨”，神龍隊(duì)的“神龍擺尾”，一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)在臺(tái)上亮相，成為此次團(tuán)建活動(dòng)中一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。

隨后，“稍息、立正、跨立、向右看齊……”在教官與隊(duì)長(zhǎng)們鏗鏘有力的口令聲中，各隊(duì)伍的動(dòng)作整齊劃一，隊(duì)友們的心也在反復(fù)訓(xùn)練中逐漸凝聚在一起。

“同心鼓”項(xiàng)目讓隊(duì)友們深刻體會(huì)到“技巧與創(chuàng)新”的重要性。不少成員感慨，顛球并非單純用力，而是需要研究鼓面受力、高度把控等技巧，盲目蠻干只會(huì)效率低下。這讓大家聯(lián)想到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理：“很多工作都有技術(shù)性，不鉆研技巧、不主動(dòng)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)就會(huì)落后。運(yùn)營(yíng)管理中的創(chuàng)新不是空想，而是像研究顛球技巧一樣，時(shí)刻保持動(dòng)腦筋的習(xí)慣，用勇于創(chuàng)新的精神破解難題。”

“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”則將“有效溝通”的重要性展現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)“司令官”的決策無(wú)法清晰傳遞給“士兵”，或“指揮官”在中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息偏差時(shí)，任務(wù)便會(huì)陷入混亂。隊(duì)友們?cè)诜窒碇刑岬剑骸斑@個(gè)項(xiàng)目就是企業(yè)管理的縮影——高層是‘司令官’，決策要明確；中層是‘指揮官’，要做好上傳下達(dá)的溝通樞紐；基層是‘士兵’，需要精準(zhǔn)執(zhí)行。很多工作失誤不是源于決策不當(dāng)，而是溝通斷層。我們必須像訓(xùn)練中那樣，打磨‘指令傳遞-精準(zhǔn)解讀-高效執(zhí)行’的閉環(huán)，避免信息在傳遞中失真。”

“激情節(jié)拍”的“全員共擔(dān)”規(guī)則，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)“整體性”有了新認(rèn)知。當(dāng)三隊(duì)合成大團(tuán)隊(duì)后，一人失誤就需全體受罰，這讓大家意識(shí)到：“企業(yè)就像這個(gè)大圈，每個(gè)崗位都是環(huán)環(huán)相扣的一環(huán)，沒(méi)有‘個(gè)人英雄’，只有‘團(tuán)隊(duì)成敗’。在平時(shí)的管理工作中也要打破部門(mén)壁壘，讓大家心往一處想、勁往一處使，把‘我們是最棒的團(tuán)隊(duì)’從口號(hào)變成行動(dòng)共識(shí)?！?/span>

“穿越電網(wǎng)”的攻堅(jiān)過(guò)程，更讓隊(duì)友們領(lǐng)悟到“資源整合與責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的管理內(nèi)核。面對(duì)有限的網(wǎng)孔和“觸網(wǎng)即失敗”的高壓，隊(duì)友們必須統(tǒng)籌規(guī)劃每個(gè)人的穿越順序、托舉力度，有人指揮、有人出力、有人觀(guān)察提醒。參與的中層管理者坦言：“這就像企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，資源有限但目標(biāo)明確，需要全員參與決策、整合優(yōu)勢(shì)。托舉同伴時(shí)的小心翼翼，就像我們對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，既要對(duì)他人負(fù)責(zé)，也要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)——這種‘絕對(duì)負(fù)責(zé)’的精神，正是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石?！?/span>

       此次團(tuán)建活動(dòng)，不僅是體力與協(xié)作的比拼，更是一堂關(guān)于生命、責(zé)任與團(tuán)隊(duì)的深度隱喻課程，將抽象的“團(tuán)隊(duì)精神”具體化為一次次托舉、一聲聲提醒和一雙雙堅(jiān)定的手，讓每位參與者用身體深刻記憶“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。

       正如原董事長(zhǎng)彭保太說(shuō)的：此次團(tuán)建活動(dòng)主要是公司的管理人員，大家要將活動(dòng)中的收獲融入到工作中，將凝聚的共識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，轉(zhuǎn)化為立足崗位、提升效能的實(shí)際行動(dòng)。我們中層管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)下屬，對(duì)同級(jí)，對(duì)上級(jí)都要多進(jìn)行有效的溝通，讓工作更順暢，讓員工更有凝聚力，讓上司更放心。此外在日常工作中也要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新思維，提升業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

       通過(guò)此次團(tuán)建活動(dòng)，大家領(lǐng)悟到：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。保太集團(tuán)的全體員工只要在工作當(dāng)中齊心協(xié)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保太集團(tuán)的發(fā)展前景必將越來(lái)越好！